خطة التدريب المشروع أنواع مختلفة من التدريب هي جزء لا يتجزأ من العديد من مشاريع تكنولوجيا المعلومات. البدء بتحديد جمهورك أو ما الذي يحتاج التدريب. تحديد جمهورك ومرات عديدة تملي محتوى التدريب وطريقة التسليم، وعلى سبيل المثال تدريب مسؤولي النظام المشاريع غالبا ما يعني عدد قليل من الطلاب، المحتوى التقني للغاية، وتسليمها في الموقع من قبل بائع كفئة بقيادة المدرب. تقديرات الاحتياجات التدريبية الأخرى يمكن أن تأتي من أصحاب المصلحة في المشروع. انظر التدريب مشروع "المرجعية" (ورقة / علامة التبويب) للأفكار وأمثلة أخرى، والتخطيط التفصيلي. تأكد من قراءة صفحة التعليمات والتعاريف المصنف للاسترشاد بها. خطة التدريب المشروع تصف خطة التدريب الرئيسية القرارات والمهام والموارد اللازمة لوضع استراتيجية لتقديم التدريب للمشروع. والغرض من هذا البرنامج التدريبي هو تطوير المعرفة والمهارات حتى يستطيع الأفراد تنفيذ أدوارهم بكفاءة وفعالية. التدريب عموما هو مسؤولية المنظمة، ولكن مشروعات تكنولوجيا المعلومات لابد من تحديد المهارات اللازمة وتوفير التدريب اللازم لتجهيز صحيح الفرق أوساط المستخدمين والدعم. تبعا للحالة، يجب أن الخطة التدريبية تتناول التدريب التقني فحسب، ولكن أيضا تدريب العمليات التجارية للتأكد من أن فرق العمل على فهم كيفية البرنامج يناسب ضمن مسؤوليات العمل الأخرى. لماذا انها مفيدة بوضع خطة تدريبية تشجع فريق المشروع للنظر في استراتيجية التدريب والتنفيذ في المشروع في وقت مبكر نسبيا، بدلا من معالجة التدريب في مرحلة لاحقة. بالإضافة إلى ذلك، تشجع هذه الخطة فرق المشروع والعمل على المطالبة الملكية المشتركة لعملية التدريب، مما يؤدي إلى تعاون قوي عبر فريق. هذه الخطة هي مفيدة أيضا لأنه يتطلب فريق المشروع للنظر في جميع جوانب trainingÑnot تسليم فقط، ولكن أيضا وثائق، حجز مساحة المناسب، وإشراك الأشخاص المناسبين، وتأمين التمويل المناسب. كيفية استخدامها استكمال مشروع هذه الخطة خلال مرحلة تنفيذ المشروع. هذه المهمة قد تنخفض إلى مدير المشروع، ومحلل الأعمال، أو الموارد التقنية أو التجارية المعينة آخر، ولكن يجب أن تتضمن مدخلات من ممثلي مخصصة للتدريب. استعراض الخطة مع الجهة الراعية للمشروع، مدير المشروع، والموارد مدرب (الأعمال و / أو الفنية)، والموارد التجارية الرئيسية. إجراء تعديلات على الخطة حسب الاقتضاء بناء على هذا الاستعراض، والتأكد من أن الجميع يتفق على خطة ومتطلبات استكمال العملية بنجاح. (قد تحتاج إلى النظر في إضافة توقيع علامة للعمال، وإذا كان من المناسب أن الثقافة التنظيمية الخاصة بك.) حافظ على خطة محدثة من خلال تقديم التدريب الأولي. إدراج تفاصيل إضافية حول المناهج التدريبية أو الجدول الزمني كما تصبح المعلومات المتوفرة. نعتبرها وثيقة حية. جدولة استعراضات دورية من قبل مدير المشروع و / أو صاحب خطة لضمان أن كل شيء يسير وفقا للجدول الزمني المحدد، وإجراء التعديلات حسب الحاجة. عن المؤلف سينيكا L. وو، PMP، هو مؤسس والمدير الفني للشركة التدريب إدارة المشاريع الخاصة بك واضحة الخطوة التالية، LLC سينيكا هو يمارس بنشاط استشاري إدارة المشاريع، والمعروف عن مساعدة باستمرار فرق إيجاد طرق مبتكرة للاستفادة من الاستراتيجيات الفعالة للمشاريع في مختلف التخصصات وتقنيات متعددة. مع أكثر من 10 سنوات في أدوار المشروع (في المقام الأول مدير البرنامج، مدير المشروع، ومحلل الأعمال) سينيكا طبقت بنجاح المشروع والخبرات القيادية لتحسين أداء المشروع في طائفة واسعة من الصناعات، بما في ذلك النشر، والتعليم، وفاء المنتجات وتوزيعها، والتأمين، الحدث والسفر الإدارة والموارد البشرية، والخدمات المالية. كمدرب، SinikkaÕs أسفل إلى الأرض، Òtry هذا النهج nowÓ يمزج مع حبها للمساعدة الآخرين تتحسن. أسلوبها حيوية وجذابة يساعد على جعل كل من الفن والعلم من إدارة المشروع الوصول إلى تلك تعمل معها. سينيكا حاصل على درجة البكالوريوس من كلية الوسطى، على درجة الماجستير من جامعة ولاية ايوا، وهي شهادة إدارة المشاريع الاحترافية من خلال معهد إدارة المشاريع. خطة التدريب المشروع تصف خطة التدريب الرئيسية القرارات والمهام والموارد اللازمة لوضع استراتيجية لتقديم التدريب للمشروع. والغرض من هذا البرنامج التدريبي هو تطوير المعرفة والمهارات حتى يستطيع الأفراد تنفيذ أدوارهم بكفاءة وفعالية. التدريب عموما هو مسؤولية المنظمة، ولكن مشروعات تكنولوجيا المعلومات لابد من تحديد المهارات اللازمة وتوفير التدريب اللازم لتجهيز صحيح الفرق أوساط المستخدمين والدعم. تبعا للحالة، يجب أن الخطة التدريبية تتناول التدريب التقني فحسب، ولكن أيضا تدريب العمليات التجارية للتأكد من أن فرق العمل على فهم كيفية البرنامج يناسب ضمن مسؤوليات العمل الأخرى. لماذا انها مفيدة بوضع خطة تدريبية تشجع فريق المشروع للنظر في استراتيجية التدريب والتنفيذ في المشروع في وقت مبكر نسبيا، بدلا من معالجة التدريب في مرحلة لاحقة. بالإضافة إلى ذلك، تشجع هذه الخطة فرق المشروع والعمل على المطالبة الملكية المشتركة لعملية التدريب، مما يؤدي إلى تعاون قوي عبر فريق. هذه الخطة هي مفيدة أيضا لأنه يتطلب فريق المشروع للنظر في جميع جوانب trainingÑnot تسليم فقط، ولكن أيضا وثائق، حجز مساحة المناسب، وإشراك الأشخاص المناسبين، وتأمين التمويل المناسب. كيفية استخدامها استكمال مشروع هذه الخطة خلال مرحلة تنفيذ المشروع. هذه المهمة قد تنخفض إلى مدير المشروع، ومحلل الأعمال، أو الموارد التقنية أو التجارية المعينة آخر، ولكن يجب أن تتضمن مدخلات من ممثلي مخصصة للتدريب. استعراض الخطة مع الجهة الراعية للمشروع، مدير المشروع، والموارد مدرب (الأعمال و / أو الفنية)، والموارد التجارية الرئيسية. إجراء تعديلات على الخطة حسب الاقتضاء بناء على هذا الاستعراض، والتأكد من أن الجميع يتفق على خطة ومتطلبات استكمال العملية بنجاح. (قد تحتاج إلى النظر في إضافة توقيع علامة للعمال، وإذا كان من المناسب أن الثقافة التنظيمية الخاصة بك.) حافظ على خطة محدثة من خلال تقديم التدريب الأولي. إدراج تفاصيل إضافية حول المناهج التدريبية أو الجدول الزمني كما تصبح المعلومات المتوفرة. نعتبرها وثيقة حية. جدولة استعراضات دورية من قبل مدير المشروع و / أو صاحب خطة لضمان أن كل شيء يسير وفقا للجدول الزمني المحدد، وإجراء التعديلات حسب الحاجة. عن المؤلف سينيكا L. وو، PMP، هو مؤسس والمدير الفني للشركة التدريب إدارة المشاريع الخاصة بك واضحة الخطوة التالية، LLC سينيكا هو يمارس بنشاط استشاري إدارة المشاريع، والمعروف عن مساعدة باستمرار فرق إيجاد طرق مبتكرة للاستفادة من الاستراتيجيات الفعالة للمشاريع في مختلف التخصصات وتقنيات متعددة. مع أكثر من 10 سنوات في أدوار المشروع (في المقام الأول مدير البرنامج، مدير المشروع، ومحلل الأعمال) سينيكا طبقت بنجاح المشروع والخبرات القيادية لتحسين أداء المشروع في طائفة واسعة من الصناعات، بما في ذلك النشر، والتعليم، وفاء المنتجات وتوزيعها، والتأمين، الحدث والسفر الإدارة والموارد البشرية، والخدمات المالية. كمدرب، SinikkaÕs أسفل إلى الأرض، Òtry هذا النهج nowÓ يمزج مع حبها للمساعدة الآخرين تتحسن. أسلوبها حيوية وجذابة يساعد على جعل كل من الفن والعلم من إدارة المشروع الوصول إلى تلك تعمل معها. سينيكا حاصل على درجة البكالوريوس من كلية الوسطى، على درجة الماجستير من جامعة ولاية ايوا، وهي شهادة إدارة المشاريع الاحترافية من خلال معهد إدارة المشاريع.